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心无旁骛,择路而上



20181013日,公司各职能部门会同各在建项目负责人在公司7楼会议室召开了月度生产例会。会议由工程分管副总赵议主持,主要围绕月度项目检查汇报、各职能部门与各项目部当前工作开展情况进行汇报。

工程部刘成:将月度项目检查的结果分为项目检查情况的概述、典型图片的展示、项目检查情况总结三方面进行了汇报。此次检查涉及8个项目,从资料、计划、安全、质量技术方面做出评价。同时对项目部提出建议,要求严控项目管理,重视安全,减少浪费、发挥各项目部的主观能动性,认真对待每一次发现的问题,落实整改。

各项目部负责人根据现阶段完成情况、计划年终完成节点、收付款计划及对公司的要求和建议方面进行了汇报。项目部提出:班组管理问题;管理人员和劳务施工人员紧张问题;材料提供及时性问题。以上问题希望得到公司协助与支持。

财务部丁建军:对项目部的报销提出要求,希望注意列支合理性,报销票据需求规范,并分类归集。强调《项目部财务管理制度》,明确备用金管理规定及申请流程,明确费用报销、工地材料报销、人工劳务报销规定。要求各项审批按要求按流程执行。

行政部曹美玉:要求各项目部每月考勤使用规范表格;重视员工转正的及时性;各项目负责人做好公司与项目的桥梁工作,做好上传下达;呼吁《佰拓风采》第三期积极投稿。

经营核算部丁秀中:对经营核算部当前结算项目进行汇报;对各项目负责人提出要求:一个项目的竣工验收并不代表结束,完成结算工作才是真正的结束;招标时,各项目部要重视,及时到场,积极参与。

中共佰拓党支部成立,宣传委员张利亚介绍了支部情况并展开动员,希望每位员工能够积极提交入党申请,从思想到行动上,向党组织靠近。

副总经理赵议:要求从计划、过程等多方面严控项目进度;严格按照要求提交收付款计划;重视现场管理,要求项目负责人及各条口管理人员勤跑现场;希望各项目部能真正以主人翁的精神当家作主。

副总经理高兆国:分析目前公司现状及发展方向;“人员固化”的核心是核心管理人员的固化,而非整个团队的一层不变;年轻是我们企业的特点,我们应将这一特点转化为我们的优势,在工作中充分发挥年轻人的活力;各项目应该发挥主观能动性,思考项目部自己的定位,形成项目部自己的体制。

月度评比

第三名南京高淳裕荣项目部

第二名城市中央二期项目部

第一名城市中央三期项目部

董事长语录

弱者未必非强者。一个真正聪明的人,是懂得如何让自己委屈求全的人。刚者易折,柔则长存。任性是你最大的敌人,我们应该学会完善自己的个性,控制自己的情绪,莫过度任性而为。虽然这有点痛苦,但如果想要有所为,就要记住:成熟的人做该做的事、并坚持到底把该做的事做好,而非只做喜欢的事。登山远眺者,应懂得心无旁骛,坚韧不拔,择路而上!

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